Chief People Officer - Groupe

Kyka Group est un groupe multi-activités en forte accélération, structuré autour de plusieurs entités opérant dans des secteurs variés : services B2B, activités commerciales, opérations terrain et hub international.
Aujourd’hui 70 collaborateurs, nous serons 150 l’année prochaine. Cette trajectoire exige une structuration People solide, scalable et intégrée à la performance du business.

Nous recherchons notre Chief People Officer (CPO) pour construire, driver et incarner la fonction People à l’échelle du groupe.

Le CPO aura pour mission d’architecturer et piloter l’ensemble de la stratégie People & Culture du groupe, dans un contexte où les enjeux d’harmonisation, d’exécution et d’accélération sont centraux.
Ce rôle combine vision stratégique et capacité à “faire”, avec un vrai ADN ops, process, organisation et change.

Architecturer le modèle People du groupe

• Définir la stratégie People pour soutenir le scale (70 → 150).

• Harmoniser les pratiques et construire une organisation RH robuste, standardisée et pilotable.

Construire et optimiser les process People

• Concevoir, documenter et industrialiser l’ensemble des process clés : recrutement, onboarding, évaluation, développement, offboarding.

• Déployer des workflows internes fiables, mesurables et reproductibles au sein de toutes les entités.

Piloter les opérations People au quotidien

• Superviser l’exécution RH avec un haut niveau d’exigence (recrutement, admin, paie, relations sociales).

• Garantir la qualité opérationnelle, les délais, la conformité et la performance des opérations People.

Structurer l’infrastructure People Tech

• Sélectionner, implémenter et optimiser les outils (SIRH, ATS, gestion de la performance, knowledge).

• Suivre la performance via des KPI, dashboards, rituels de pilotage et audits réguliers de process.

Accompagner les équipes et sécuriser l’organisation

• Soutenir managers et entités sur les sujets d’organisation, dimensionnement, structuration des équipes, plan de charge et évolutions.

• Assurer une cohérence opérationnelle forte entre les entités du groupe.

Faire monter en puissance la fonction People

• Structurer l’équipe RH, définir les responsabilités, clarifier les rituels et mettre en place un fonctionnement scalable.

• Développer la maturité People du groupe sur 12–24 mois, avec une logique continue d’amélioration et d’efficacité opérationnel